“炒鞋”成郁金香泡沫 李宁却剑走偏锋

  “70后炒股,80后炒房,90后炒币,00后炒鞋”,这句话在近期爆红网络,其背后的原因就是炒鞋这种另类的投机方式成为一些人尤其是年轻人谋利的渠道。

  “炒鞋”现象自从被各界热议以来,舆论几乎呈一边倒姿态支持“鞋穿不炒”,甚至有金融圈内人士把“炒鞋”比作郁金香泡沫,认为被炒高价格的鞋子是一种纯粹的投机商品。

  如果市场利用限量鞋品的稀缺性,恶意炒作致鞋子价格背离本身价值,甚至出现假鞋真炒等乱象自然不可取。不过从鞋企角度而言,打造具有广阔品牌认知度和美誉度的品牌需要十几年、几十年乃至更久的时间积淀。如果某家鞋企的产品,能够被市场拿去炒作,在一定程度上表明市场对这家公司产品的高度认同。

  目前的现实却是,炒鞋市场几乎被国外知名品牌“垄断”。以运动鞋为例,阿迪达斯的Yeezy系列和耐克的系列是潮鞋市场的主流产品。有数据显示,2018年球鞋二级交易市场中,AirJordan占到44%的市场份额,Nike旗下***占26%;Adidas旗下产品则占24%。

  这意味着,中国国产运动鞋品牌,在品牌的打造上还有很长的路要走。在这个过程中,不同的公司有不同的方式,其中大多数的做法是锐意进取通过并购开展多品牌策略,其中最典型的就是安踏(02020)和特步(01368)。

  作为国内体育用品行业“二把手”的李宁却剑走偏锋,开始收缩多品牌,实行“单品牌、多品类、多渠道”战略,不仅如此,创始人李宁也有心退居二线,重启职业经理人之路。

  李宁职业经理人之路多坎坷

  智通财经APP了解到,9月2日李宁发布公告,李宁之前为公司的代理行政总裁,已获调任为公司联席行政总裁,其工作重点将在公司及其附属公司的总体把控及策略规划,继续与管理团队一起领导公司的经营发展;此外,高坂武史已获委任为公司执行董事及联席行政总裁。其工作重点将在集团运营方面。

  从李宁发布这则公告后的股价走势来看,市场显然对李宁的决定始料不及。

  毕竟,过去四年半时间李宁营收历史性突破百亿大关,***从此前连续三年亏损到持续保持***能力,李宁居功至伟。

  在李宁本人看来,李宁公司走职业经理的道路才是最恰当的选择。12年前,他在接受采访时谈到“我的能力有限,所以需要构造出一个强大的组织来领导、运行这个企业。我一直在公司推行不要把李宁跟李宁公司混为一谈,因为我很喜欢自由,我很有自知之明。我很高兴有一天,很多孩子买了李宁牌,但不认识我,这就是我需要的。因为他们追求的是品牌、产品,你满足了他的需求,这才符合商业。”

  无论是1998年在公司顺风顺水时把公司交给陈义红,还是在3年困难时期金珍君临危上任,李宁一直笃信公司一定要给经理人来运营管理。

  回望1998年至2014年由职业经理人管理的16年,李宁的发展“喜忧参半”。

  1991年,陈义红从国家体委下属十佳运动鞋公司辞职,加盟李宁,历任李宁体育用品有限公司副总经理、总经理以及行政总裁。直到李宁在***上市后还担任公司执行董事。

  2001年,因为意见分歧,陈义红一度从李宁公司辞职。一年后陈义红回归,开始组建李宁公司在北京的附属公司——北京动向。

  2005年,北京动向成立,主营业务是代理意大利运动服装品牌Kappa,获得了Kappa在中国内地和***地区的***特许经营权。此时,陈义红持有北京动向20%股份,李宁公司持有北京动向80%股份。由于受到国内外运动品牌的挤压,Kappa的销售一直不理想,出于预防***和战略调整的考虑,李宁公司最终决定放弃北京动向,将其持有的80%股权出售给陈义红。此后,北京动向更名为中国动向,陈义红与李宁公司长达15年的关系告一段落。

  关于陈义红的出走,李宁在2007年在接受媒体采访时,说过这样一段话:一个创业元老需要离开,并不是他起到阻碍作用,一个人在一个位子坐太长时间,对这个岗位没有好处;第二,一个成长型公司,本身需要不断变革,不断引进新的、更能符合企业发展阶段能力的人才,这就像一个孩子,在什么年纪吃什么东西做什么事。

  李宁口中的“变革”担子落到了第二人职业经理人张志勇身上。智通财经APP了解到,张志勇,1992年以出纳身份加入李宁,仅用了七年时间就坐上了公司财务总监之位。

  进入核心管理团队后,张志勇对李宁的改革速度也令人咋舌。陈义红暂时离开的2001年,张志勇出任职总经理,也是这一年张志勇采取大刀阔斧的渠道扩张政策。

  2003年,确立“李宁,一切皆有可能”品牌定位仅仅一年时间,李宁的销售额就突破10亿元大关。一年后,李宁成功登陆港交所,张志勇接过陈义红手中掌舵大权,成为李宁公司行政总裁及执行董事,负责集团整体战略,这一年之后李宁在张志勇时代进入“蜜月期”。

  可以说张志勇是李宁的萧何,然“成也萧何,败也萧何”。

  2010年,张志勇主导李宁国际化变革,将已经深入消费者人心的口号“一切皆有可能”替换为“让改变发生”(MakeTheChange)。

  业绩蒸蒸日上,李宁已经变得不再满足于做中国的第一运动品牌,在一二线城市大量开店,直面耐克、阿迪,并且产品在一年内二次提价“强行”将产品高端化。

  结果早已见分晓,2011年,李宁全年收入89.29亿元,名义上仍是***运动品牌,但净***开始在头部品牌中垫底。

  2012年,李宁业绩颓势加剧,巨亏19.55亿元,当年关闭门店1821家,截至2014年,李宁在“三年困难时期”累计亏损金额超过30亿元。

  李宁的业绩颓势,哪怕是曾在2009年帮助达芙妮度过难关的韩裔美国人金珍君也没能改变。

  据智通财经APP了解,2012年张志勇递交辞呈之后,金珍君随即走马上任,开始对李宁渠道及管理进行改革。

  截至2014年,李宁直营店的数量从2012年的631个提升到了1202个,累计增长率为90%,同期经销渠道个数由8255个降低到了5626个;李宁重新将品牌定位调整到以高性价比为优势的中端市场,并在中端市场占有超过30%的市场份额。同时,将主要精力集中到五大业务上,提升李宁专业化形象;为了提高零售能力和库存管理效率,李宁采取了创新的供货模式并建立了快速反应的零售业务平台,李宁优化了订货、补货和存货调配系统,并根据每天零售店的销售情况预测需求,合理调配存货,并调整供应链的产品开发防线方向和产量。

  金珍君的努力始终没能力挽狂澜,2014年11月,李宁确认金珍君将退任代理行政总裁,李宁本人重掌“帅印”。

  高坂武史是李宁的“缪斯”?

  如果说李宁经历三年亏损的主要原因是粗放的经销渠道弊端凸显、经销门店缺乏管理零售能力低以及对于运动品牌市场的过度预判。那么在李宁重掌公司的这4年以及高坂武史担任联席行政总裁的未来三年,渠道变革仍会是李宁日常运营的重点工作。

  高坂武史的履历显示,他是日籍华人,毕业于日本关西学院大学。1996加入迅销集团(06288),在优衣库历任中国副总经理/首席运营官、优衣库***首席运营官等职务,在中国市场开拓及管理方面沉淀了超过15年经验。

  2001年,高坂武史调任为广州常驻代表,负责工厂管理。随后调任上海,任优衣库中国区副总经理,负责中国市场的开拓。在优衣库任职期间,高坂武史做过供应链,产品和销售及零售管理等多方面工作。高坂武史的工作经验,相信对于寻求变革的李宁而言是求之若渴的。

  事实上,近年来李宁从未停止对渠道结构和渠道销量的升级。

  首先,在店铺分类上,李宁明确了店铺分类,将店面分为综合店和品类店,根据品类属性提供灵活的购买体验。

  其次,加强对经销商的支持和管控,截止2019年上半年,李宁经销商数量为62家,公司通过对核心经销商的塑造和管理,把握了经销渠道的信息反馈,为其他经销商做出参照。

  此外,在渠道结构优化方面,李宁通过关闭亏损店铺,改造低效店铺,推进商店位置优化和扩面整改,近年来逐步放开加盟,截至2019年上半年公司特许经销商门店达到5043家,占比接近70%,而自营门店数量则下降至1379家,占比不到2成。

  尽管加盟店的店效目前还比不上自营门店,但渠道结构改善令李宁有效控制了经销开支。截至2019年上半年,公司经销开支占收入比重下降至32.34%,为李宁重掌公司以来最低水平。

  据2019年上半年财报,李宁整体零售流水取得20%至30%低段增长,渠道库销比持续改善,整体同店销售实现10%至20%中段增长,新品线下零售流水实现10%至20%中段增長。

  值得一提的是,随着李宁线上销售渠道进一步开拓,公司完善线上线下一体化运营模式,为消费者带来全渠道购物体验。电商收入及收入占比逐年提高,在2019年中期电商收入占比达到21.7%。

  纵观这几年,李宁在渠道上的变革可谓值得刮目相看,但若从财务角度横向对比,李宁超过30%的分销开支占比,比安踏、特步以及361度(01361)都要高出一头。

  好在,优衣库作为快时尚领域的头部品牌,以高效率著称,在门店形象设计及标准运营方面优势明显。高坂武史的到来,理应帮助李宁有所改善。

  当然,作为在优衣库打拼23载的“老兵”,高坂武史一定会对潮流文化、潮牌驾轻就熟,因为优衣库,在联名、爆款打造方面十分成熟。优衣库近年来推出的KAWS、周刊少年Jump等联名款一经上市都会引爆买方市场。

  相应的,李宁在产品端除了注重产品专业运动属性,还开始探索运动与时尚、娱乐、休闲的结合。公司在篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚等五大核心品类增加科技、设计、研发投入,持续强化专业运动形象。

  其中公司篮球鞋聚焦明星款式,推出全明星Fanpack系列卫衣,获得消费者认可,跑步、训练、羽毛球等品类强化产品功能性,推出更多年轻化、个性化产品。

  营销方面,李宁司围绕五大核心品类深化营销布局,吸引年轻消费群体。公司继续赞助CBA职业联赛、NBA球星等优质营销资源,保持品牌在专业***赛事曝光度,赞助马拉松运动员并助力其取得多项赛事奖牌。公司与人民日报、迪士尼、CONCEPTS、电竞俱乐部EDG等推出联名系列,借助粉丝效应扩张品牌影响力。

  综上所述,高坂武史也许不是李宁最后一任职业经理人,但有可能是最契合李宁发展战略的职业经理人。后李宁时代的李宁,值得期待。

国家大宗淡水鱼产业技术体系首席科学家调研云南昆明市水库渔业

11月2日,国家大宗淡水鱼产业技术体系首席科学家戈贤平先生到昆明市调研水库渔业、现代农业产业技术示范基地并进行技术指导。

上午,在云南省水产技术推广站、国家大宗淡水鱼产业技术体系昆明综合试验站站长田树魁一行和昆明市渔业行政执法局局长李德运以及昆明市柴石滩水资源管理局水产站马站长、宜良县水务局水产中心段主任的陪同下,兴致勃勃地参观了宜良县“云南银丰农业开发有限公司”的柴石滩水库大水面无公害养殖基地。

柴石滩水库养殖基地面积有16500亩,几年前,宜良县招商引资引入浙江籍企业“云南银丰农业开发有限公司”进行大水面增养殖,公司请进云南省水产技术推广站、昆明市渔业行政执法局、昆明市水产科学研究所的渔业界专家学者进行了科学论证,采用大量投放滤食性鱼类—鲢鳙鱼等进行大水面增养殖,全程不投放任何饲料,适当投放光合细菌、EM菌、生石灰等水质生态调节剂调节水质,生产健康、无害的优质水产品。经过多年的生态修复,柴石滩水库已经由原来的劣V类水质变为现在的Ⅲ类水质,每年还生产无公害水产品1000多吨,实现了经济效益和生态效益双丰收。从去年开始,该基地还被列为现代农业产业技术示范基地,对宜良县乃至全省的水库渔业将起到示范带动作用。    

戈首席同云南银丰农业开发有限公司总经理项凤进先生进行了亲切交谈,详细询问了水库的生产经营及捕捞情况,对公司取得的成绩表示赞赏,建议把柴石滩水库的养殖模式和生产经验进行认真总结,渔业部门在此基础上要进一步进行提炼。同时建议企业将生产的全过程做成企业标准或者规范,再争取上升为昆明市或者云南省的生产标准,做大做强水库渔业。同时,充分利用云南省的水库资源,提高大水面增养殖的经济效益和社会效益,培育、壮大云南省大宗淡水鱼产业,增加更多更好的优质无公害水产品。



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    贵阳市息烽县鹿窝镇开展汛期网箱养鱼安全检查

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp为进一步加强汛期渔业安全生产,预防和减少网箱养鱼安全事故发生,3月28日,鹿窝镇农业中心联合镇派出所组成汛期网箱养鱼安全生产专项检查小组,对辖区内27个网箱养鱼养殖点进行安全检查。&nbsp

    &nbsp&nbsp&nbsp检查组一行6人对养殖户安全责任落实情况、配备安全、电力、消防、养殖机械安全隐患等展开了检查,特别对网箱的锚缆是否坚固等方面进行了重点检查,并按一户一档的要求建立了动态监管台账。同时,工作员向养殖户发放了《关于严厉打击非法捕捞水产品等违法犯罪的公告》、《息烽县农业局关于天然水域禁渔期制度的通告》,向养殖户宣传非法捕捞水产品的危害、禁渔期内严禁在禁渔区开展捕捞作业等知识,提高养殖户的水生态环境保护意识和渔业可持续发展意识。
    &nbsp
    &nbsp&nbsp&nbsp巡查过程中,工作人员还要求养殖户签订了《贵阳市水产品养殖企业(基地)农产品质量安全承诺书》和《鹿窝镇2017年渔业安全生产责任书》。&nbsp

    &nbsp&nbsp&nbsp此次检查对负责人在的养殖点发放《关于严厉打击非法捕捞水产品等违法犯罪的公告》、《息烽县农业局关于天然水域禁渔期制度的通告》7份,签订安全责任书7份,对于负责人不在的20个养殖点,工作人员进行了安全检查并在显眼处张贴了安全生产责任书和禁渔期禁鱼公告。

    江苏兴化鼓励水产养殖户开展池塘改造提供效益

      记者&nbsp张仲明

      鱼塘使用年份长、淤泥厚、水位浅、配套设施落后,影响渔业效益。针对这一状况,江苏省兴化市近日出台《水产养殖池塘标准化改造建设办法(试行)》,鼓励养殖户开展池塘改造,提升渔业综合效益。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“渔业养殖池塘标准化改造是兴化培植新的渔业经济增长点、保持渔业产业优势、促进农民增收的重要战略措施。”兴化市水产局负责人说,多年来,当地的养殖池塘改造都存在投入不足的问题,制约池塘单产的提高,同时池塘配套设施落后,渔业养殖难以进入更高层次。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp根据新出台的办法,该市将引导渔业养殖户逐步改造使用年限较长、水位较浅、淤泥较深、面积过大、形状不规则的池塘,配套新型微孔增氧设施,同时修建涵闸圩堤、桥梁及相关道路,推动池塘标准化、进排水系统化、投饵机械化、防逃设施化、电力配套化、道路硬质化等。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据悉,该市计划明年实现新改造鱼池10万亩、建设3个千亩以上鱼池标准化改造工程示范基地。养殖户按照标准化要求改造池塘的,经该市水产局审核、监督、验收后,可以按相应标准获得一次性补贴。
    &nbsp
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    山东日照市成功试养三文鱼

    &nbsp&nbsp&nbsp(记者&nbsp陈蕾)近日,记者从市海洋与渔业局获悉,高纬度地区的冷水鱼类之一———&nbsp三文鱼在我市试养获得成功。
    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp三文鱼又称大马哈鱼,学名鲑鱼,是一种珍贵的冷水性鱼类,其鳞小刺少,肉色橙红,肉质细嫩鲜美,口感爽滑,既可直接生食,又能烹制菜肴,是深受人们喜爱的鱼类。
    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp据了解,日照市经济技术开发区海源养殖育苗场等5家水产养殖业主,从2011年5月开始尝试养殖三文鱼,经过一年多的试验,克服了养殖技术、水温、密度等困难,鱼体规格由2克增长至1500—2500克,试养获得成功。据统计,截至目前,我市三文鱼养殖总数已达5万尾,这是我市继大鲮鲆之后又成功引进新的养殖品种。&nbsp

    国内水产养殖业迎“拐点” 业内呼吁发展智能渔业

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

    图片源于网络

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在6月18日于成都召开的“2016中国智能设施渔业创新发展论坛”上,农业部渔业渔政管理局局长、中国渔业协会会长赵兴武介绍称,作为渔业强国,中国水产品总量已经连续27年保持了世界第一的位置,也是世界唯一一个养殖水产品总量超过捕捞总量的主要渔业国。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp以2015年为例,中国水产品总产量为6699.7万吨,占世界水产品总量高达37.94%。赵兴武表示,这一数据已经超过了“十三五”规划的水产品6600万吨左右的年产量。这反映了中国渔业在由量的提升向质的提高而转变。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp而这种转变的背后,是中国渔业所呈现出来的产出率低、小作坊式生产及智能化不足等短板。中国水产协会秘书长司徒建通指出,中国水产业发展到今天已然进入了“拐点”,发展智能渔业已经迫在眉睫。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp水产业“大而不强”

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp尽管连续27年来水产量世界第一,但中国渔业的劳动生产率低也是一个不争的现实。数据显示,在渔业高度发达的挪威,每个劳动力年平均生产量为195吨鱼,而中国只有7吨左右。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp除劳动生产率低外,劳动力老龄化严重的问题同样突出,“我在山东威海的时候发现,渔船上的作业人员年纪基本都在50岁以上,10年、20年以后谁来养鱼是很重要的问题。”中国农业大学信息与电气工程学院教授李道亮指出。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp资源浪费则是另外一个不容忽视的问题。有专家在会上表示,欧盟养殖水利用率为每立方米水产产出30千克,而在中国这一数据只有不到1千克。随着工业化和城镇化的进程,水资源污染的现象越来越频发。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp通威股份副董事长严虎在接受记者采访时表示,“渔业养殖业发展的现状是养殖分散,养殖主体以渔民和农民等个体户为主,很少出现家庭农场、公司化的企业等主体。”小作坊式的生产方式,是生产率低和资源浪费的重要原因之一。在人口红利和资源优势渐趋消失时,中国渔业的转型更显得迫在眉睫。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp迎智能化“契机”

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp“机器代替人是未来发展的方向。”李道亮称。而在渔业劳动生产率高的挪威,其生产实现了装备化和机械化,通过物联网实现饲料的精准投喂,从而大大降低人力成本。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp农业部全国水产技术推广总站站长魏宝振表示,现代水产养殖业一定是养殖技术、装备技术和信息技术的高度融合的养殖业,需将现代水产养殖业同物联网进行深度融合,在大数据分析基础上进行科学决策,实现精准化、自动化和智能化,走集约化精准养殖的道路。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp智能化对科技素质整体偏低的渔民无疑是个挑战,司徒建通表示,从十二五全国科技素质普查数据来看,全国平均科技素质在5%,农民的科技素质为3.7%,而渔民科技素质还低于农民科技素质。

    &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp在严虎看来,水产养殖业正迎来一个走向规模化和智能化的契机。水产养殖业的规模化状态和智能化状态一度高于养猪业,但现在远低于养猪业。在经历了2007年以来的猪价波动后,国内生猪养殖单位由2007年的2亿多个减少至1亿多个,直到现在仅剩4000个左右,养殖数量在减少,单体的规模却在扩大。水产养殖业在经历了连续两三年的低迷和亏损状态后,也迎来了非常好的契机。

    (实习生段倩倩对本文亦有贡献)

    南京浦口后圩水产养殖合作社:虾蟹生产繁忙季 质量安全记心中

    2015年8月21日上午,南京市浦口区星甸街道后圩社区邀请浦口区渔业科技入户专家组组长许尤文,在后圩村部会议室对示范户就如何做好水产品质量安全工作进行授课培训。

    课上,许尤文站长主要从三个方面阐述了如何养殖质量安全的水产品,一是自我约束,守法依标;二是自觉改进,人人有责;三是区域联动,共同提高。并且在每个方面上都举出了实例为示范户分析。

    课后,示范户们向许尤文站长对养殖过程中生产安全注意的细节进行了请教,养殖户们表示受益匪浅,许站长的规范用药“三不”也铭记于心,即一不乱用,二不滥用,三在休药期内水产品不上市。通过本次培训,对后圩渔业生产安全度夏提供了一定的技术支持。

    作者:浦口区后圩水产养殖专业合作社 冯露露&nbsp